一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
生产计划/物料控制先进组织架构
生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能
生产计划与销售业务链接流程-
销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/

二、生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1、生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
2、生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划
三、生产计划进度控制
1、缩短产品周期流程
2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3、插单产能规划应变六方法
4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
5、周生产计划要点、内容及编制演练
6、 生产排产三种标准
7、 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
8、协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10、中国某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--事后管理
11、中国某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析---事后管理

四、物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)                
5、物料短缺八大原因和七种预防对策

培训方式:
讲授、练习、讨论、案例分析等